Skip to content
Uitgelichte afbeelding

Blogs

HR versus Communicatie? Juist HR én Communicatie!

HR versus Communicatie? Juist HR én Communicatie!
HR en Communicatie zijn niet elkaars tegenpolen. Nee ze zijn elkaars gelijke en elkaars collega. De verbindende factor is de doelgroep die HR en Communicatie willen aanspreken, namelijk het (toekomstig) personeel.

Als HR- en/ of communicatieprofessional weet ik dat je continu bezig bent met het bouwen aan een sterk merk. Hier hoort ook een werkgeversmerk bij. Het vraagt tijd en aandacht om de communicatiestrategie neer te zetten en naar buiten te brengen. Tijd die er vaak niet is als het gaat om het invullen van een vacature.

De tijd dat HR op een snelle en pragmatische manier goede werknemers kon aantrekken is voorbij. Ook zij hebben geen winst in de vorm van tijd aan hun zijde. Door krapte op de arbeidsmarkt duurt het vervullen van een vacature veel langer dan gewenst.  Samenwerking opzoeken is een logische maar ook noodzakelijke stap!

Het beste van beide werelden: een sterk merk én de beste kandidaten aantrekken
Door Communicatie te laten samenwerken met HR, bereiken zij elkaar op de raakvlakken employer branding en brand advocacy.

Met employer branding wordt er gebouwd aan een sterk werkgeversmerk. Simpel gezegd is employer branding het investeren in je communicatie, imago en cultuur als werkgever. Door het ontwikkelen van een sterk werkgeversmerk zorg je voor het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.

Met brand advocacy ligt de focus op het creëren van fans voor het merk. Mensen die enthousiast zijn over jouw organisatie zijn geneigd daar positief over te praten. Ze verwijzen anderen graag door naar jouw organisatie. Daarnaast laten ze positieve verhalen over je achter en zijn ze een bron aan inspiratie voor jouw persona’s.

Een goed en eerlijk verhaal naar buiten brengen heeft effect op het imago en de reputatie van de organisatie. Door hand in hand samen te werken aan employer branding en brand advocacy, creëer je fans en vergroot je jouw bereik. Daarnaast geeft het meer inzichten in jouw doelgroepen en de markt. Zo zet je samen een sterk merk neer en vertel je het juiste verhaal aan de juiste doelgroep.

Samen Sterk met elkaar
Ken jij ook zo’n manager of eigenaar en kan degene wel een advies op HR- en Communicatie-gebied gebruiken? Wij zijn er om in de vorm van een partnership deze zaken over te pakken aansluitend bij de werkwijze en de cultuur van het bedrijf.

Vrijblijvend kennis maken
Wil je vrijblijvend kennismaken? Wij maken graag met jou een afspraak of die ene manager. Klik hieronder op de button of bel ons via 06-2420 9293.

"Zeg je groei, dan zeg je versterking én advies op gebied van HR en Communicatie!"

Nieuws

Minister wil mensen met tijdelijke contracten meer rechten geven: ‘Bestaanszekerheid vergroten’

Werknemers met een flexibel arbeidscontract moeten meer zekerheid over hun inkomen en werktijd krijgen, zegt minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Eddy van Hijum. Daarom komt hij met een wetsvoorstel om mensen met tijdelijke contracten meer rechten te geven. Zo moeten contracten met een minimum- en maximumaantal uren de huidige nulurencontracten vervangen en moeten de voorwaarden voor tijdelijke contracten strenger worden, zoals in het wetsvoorstel ‘Meer zekerheid flexwerkers’ staat geschreven. Bovendien moeten oproepcontracten worden vervangen door contracten met een minimumaantal uren, waarmee iemand standaard wordt betaald en ingeroosterd. Voor studenten met een bijbaan zou het nulurencontract nog wel blijven bestaan.

Strengere voorwaarden

Tijdelijke contracten zouden alleen bedoeld moeten zijn voor tijdelijk werk, aldus het ministerie. Na een tijdelijk contract zouden werknemers dan ook sneller een vast dienstverband moeten krijgen. In de huidige wet mag er na drie tijdelijke contracten zes maanden lang geen tijdelijk contract gegeven worden. Voorwaarden voor de tijdelijke contracten worden dus strenger als het aan Van Hijum ligt: na drie tijdelijke contracten mag iemand vijf jaar lang geen nieuw contract meer krijgen. Daarnaast moeten uitzendkrachten dezelfde reguliere rechten krijgen als vaste werknemers en mogen zij na 1 jaar (nu is dat 1,5) niet meer per dag worden ontslagen. “Nederland kent ontzettend veel mensen met een onzeker arbeidscontract, veel meer dan het Europees gemiddelde”, zegt Van Hijum. Dat wordt bevestigt door het Centraal Bureau van de Statistiek: het percentage flexwerkers in Europa lag in 2023 op 21. 12 procent van hen had destijds een tijdelijk contract, terwijl 9 procent zzp’er was. In totaal gaat het om 2,7 miljoen mensen met een tijdelijk of een uitzendcontract, aldus cijfers van het CBS. “Ook wordt er veel via uitzendbureaus gewerkt in Nederland. En we zien dat dit zorgt voor misstanden. Voor sommige bedrijven en sectoren is onzekere arbeid een verdienmodel geworden. Met dit wetsvoorstel vergroten we direct de bestaanszekerheid van mensen.” Het is het eerste grote wetsvoorstel van het arbeidsmarktpakket dat wordt ingediend bij de Tweede Kamer.

Bron: CBS & RTL Nieuws

Uitgelichte afbeelding
Uitgelichte afbeelding

Events

Masterclass Strategische Personeels Planning

De sleutel tot HR-succes is strategische personeelsplanning (SPP). Wil je hier graag mee aan de slag? In onze online masterclass leren we je dit in 5 stappen. Deze helpen je om snel de juiste keuzes te maken en gemakkelijk prioriteiten te stellen.

Datum: Incompany
Kosten: 145,- euro (exclusief BTW)
Duur: 1,5 uur
Locatie: op locatie of online

Waarom SPP?
Wij helpen je graag verder met jouw complexe HR-uitdagingen. Het hanteren van een strategische aanpak bij personeelsbeleid zorgt ervoor dat een bestuur beschikt over voldoende personeel én dat de medewerkers goed toegerust zijn op hun functie. Een functie die aan veranderingen onderhevig is door externe en interne ontwikkelingen.

Wat is strategische personeelsplanning?

Om succesvol te zijn tot 2030 moeten organisaties een proactieve en strategische benadering van personeelsplanning aannemen. Dit omvat:

Workforce Planning: Het voorspellen van toekomstige personeelsbehoeften op basis van bedrijfsstrategie, technologische ontwikkelingen en arbeidsmarkttrends.
Talentmanagement: Het ontwikkelen van strategieën voor het aantrekken, ontwikkelen en behouden van toptalent dat past bij de organisatiedoelstellingen.
Opvolgingsplanning: Het identificeren en voorbereiden van potentiële opvolgers voor kritieke rollen om continuïteit en kennisoverdracht te waarborgen.
Met goed strategisch personeelsbeleid speel je in op die ontwikkelingen en draag je bij aan de organisatiedoelen en de ontwikkelingen van de medewerkers. Ook pak je er de werkdruk mee aan en zorg je voor voldoende personeel ondanks de krapte op de arbeidsmarkt. Tijdens de masterclass staan we stil bij het kaart brengen van de ontwikkelingen en het maken van de analyse. Na het bepalen van de key issues voor je organisatie, volgt de vertaling naar de belangrijkste HR-vraagstukken.

Wij hebben de meest voorkomende HR-vraagstukken in kaart gebracht en geven tips hoe je die kunt aanpakken. Tijdens deze informatieve masterclass zet je de eerste concrete stappen voor je strategisch personeelsbeleidsplan. Een plan dat bijdraagt aan de organisatiedoelstellingen.

De masterclass is bedoeld voor HR-adviseurs, HR-beleidsmedewerkers en leidinggevenden.

Back To Top
Chat openen
Hallo 👋
Kunnen we je helpen?