Skip to content
Uitgelichte afbeelding

Blogs

HR versus Communicatie? Juist HR én Communicatie!

HR versus Communicatie? Juist HR én Communicatie!
HR en Communicatie zijn niet elkaars tegenpolen. Nee ze zijn elkaars gelijke en elkaars collega. De verbindende factor is de doelgroep die HR en Communicatie willen aanspreken, namelijk het (toekomstig) personeel.

Als HR- en/ of communicatieprofessional weet ik dat je continu bezig bent met het bouwen aan een sterk merk. Hier hoort ook een werkgeversmerk bij. Het vraagt tijd en aandacht om de communicatiestrategie neer te zetten en naar buiten te brengen. Tijd die er vaak niet is als het gaat om het invullen van een vacature.

De tijd dat HR op een snelle en pragmatische manier goede werknemers kon aantrekken is voorbij. Ook zij hebben geen winst in de vorm van tijd aan hun zijde. Door krapte op de arbeidsmarkt duurt het vervullen van een vacature veel langer dan gewenst.  Samenwerking opzoeken is een logische maar ook noodzakelijke stap!

Het beste van beide werelden: een sterk merk én de beste kandidaten aantrekken
Door Communicatie te laten samenwerken met HR, bereiken zij elkaar op de raakvlakken employer branding en brand advocacy.

Met employer branding wordt er gebouwd aan een sterk werkgeversmerk. Simpel gezegd is employer branding het investeren in je communicatie, imago en cultuur als werkgever. Door het ontwikkelen van een sterk werkgeversmerk zorg je voor het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.

Met brand advocacy ligt de focus op het creëren van fans voor het merk. Mensen die enthousiast zijn over jouw organisatie zijn geneigd daar positief over te praten. Ze verwijzen anderen graag door naar jouw organisatie. Daarnaast laten ze positieve verhalen over je achter en zijn ze een bron aan inspiratie voor jouw persona’s.

Een goed en eerlijk verhaal naar buiten brengen heeft effect op het imago en de reputatie van de organisatie. Door hand in hand samen te werken aan employer branding en brand advocacy, creëer je fans en vergroot je jouw bereik. Daarnaast geeft het meer inzichten in jouw doelgroepen en de markt. Zo zet je samen een sterk merk neer en vertel je het juiste verhaal aan de juiste doelgroep.

Samen Sterk met elkaar
Ken jij ook zo’n manager of eigenaar en kan degene wel een advies op HR- en Communicatie-gebied gebruiken? Wij zijn er om in de vorm van een partnership deze zaken over te pakken aansluitend bij de werkwijze en de cultuur van het bedrijf.

Vrijblijvend kennis maken
Wil je vrijblijvend kennismaken? Wij maken graag met jou een afspraak of die ene manager. Klik hieronder op de button of bel ons via 06-2420 9293.

"Zeg je groei, dan zeg je versterking én advies op gebied van HR en Communicatie!"

Nieuws

Interne Communicatie: De 10 vragen om te stellen aan je personeel

Het voeren van gesprekken is dagelijkse kost als je ondernemer of leidinggevende bent. Hoe voer jij gesprekken met je medewerkers? Verwachten jullie hetzelfde van een gesprek? Een gesprek met een medewerker is bedoeld om inzicht te krijgen in de medewerker en zijn of haar beleving, talent, ambitie, bijdrage, verbeterpunten. Maar ook de suggesties van een medewerker kunnen super waardevol zijn voor een organisatie of team.

Haal jij alles uit je gesprekken? Weet jij hoe betrokken je medewerkers zijn? Alles begint met een open dialoog en daarbij hoort het stellen van (veel) vragen. Een aantal vragen kan je al helpen om meer uit je gesprekken te halen. We geven 10 voorbeelden.

De 10 vragen die jij kan stellen aan je medewerkers:

  1. Heb je genoeg uitdaging in je werk?
  2. Wat kan ik doen om jouw werk leuker of makkelijker te maken?
  3. Als jij de baas zou zijn van dit team, wat zou je dan meteen veranderen?
  4. Wat zou één ding zijn waardoor je onmiddellijk weg zou gaan bij deze organisatie?
  5. Waar wil je hulp bij van je collega’s?
  6. Wordt ieders inbreng gehoord, gezien en op waarde geschat? Van wie meer en van wie minder? Waarom is dat zo denk je?
  7. Je bent klant van je eigen team: welke indruk maakt het team? Waar word je blij van en wat kan beter?
  8. Waar krijg je energie van? Waar sta je ’s ochtends voor op?
  9. Welke eigenschappen zou je willen dat anderen van je zien? Denk je dat anderen je zo zien?
  10. Waar ben je trots op?

Wat werkt is om gesprekken sámen te voeren zodat de medewerker ter opvolging zelf de regie kan nemen. De leidinggevende dicteert niet, maar reflecteert op de input die de medewerker inbrengt. Die input kan 360 feedback zijn die de medewerker heeft verzameld, of doelen waar de medewerker aan werkt.

Bron: Treams en Gesprekstechnieken die werken

Uitgelichte afbeelding
Uitgelichte afbeelding

Events

Masterclass Strategische Personeels Planning

De sleutel tot HR-succes is strategische personeelsplanning (SPP). Wil je hier graag mee aan de slag? In onze online masterclass leren we je dit in 5 stappen. Deze helpen je om snel de juiste keuzes te maken en gemakkelijk prioriteiten te stellen.

Datum: Incompany
Kosten: 145,- euro (exclusief BTW)
Duur: 1,5 uur
Locatie: op locatie of online

Waarom SPP?
Wij helpen je graag verder met jouw complexe HR-uitdagingen. Het hanteren van een strategische aanpak bij personeelsbeleid zorgt ervoor dat een bestuur beschikt over voldoende personeel én dat de medewerkers goed toegerust zijn op hun functie. Een functie die aan veranderingen onderhevig is door externe en interne ontwikkelingen.

Wat is strategische personeelsplanning?

Om succesvol te zijn tot 2030 moeten organisaties een proactieve en strategische benadering van personeelsplanning aannemen. Dit omvat:

Workforce Planning: Het voorspellen van toekomstige personeelsbehoeften op basis van bedrijfsstrategie, technologische ontwikkelingen en arbeidsmarkttrends.
Talentmanagement: Het ontwikkelen van strategieën voor het aantrekken, ontwikkelen en behouden van toptalent dat past bij de organisatiedoelstellingen.
Opvolgingsplanning: Het identificeren en voorbereiden van potentiële opvolgers voor kritieke rollen om continuïteit en kennisoverdracht te waarborgen.
Met goed strategisch personeelsbeleid speel je in op die ontwikkelingen en draag je bij aan de organisatiedoelen en de ontwikkelingen van de medewerkers. Ook pak je er de werkdruk mee aan en zorg je voor voldoende personeel ondanks de krapte op de arbeidsmarkt. Tijdens de masterclass staan we stil bij het kaart brengen van de ontwikkelingen en het maken van de analyse. Na het bepalen van de key issues voor je organisatie, volgt de vertaling naar de belangrijkste HR-vraagstukken.

Wij hebben de meest voorkomende HR-vraagstukken in kaart gebracht en geven tips hoe je die kunt aanpakken. Tijdens deze informatieve masterclass zet je de eerste concrete stappen voor je strategisch personeelsbeleidsplan. Een plan dat bijdraagt aan de organisatiedoelstellingen.

De masterclass is bedoeld voor HR-adviseurs, HR-beleidsmedewerkers en leidinggevenden.

Back To Top
Chat openen
Hallo 👋
Kunnen we je helpen?