Het voeren van gesprekken is dagelijkse kost als je ondernemer of leidinggevende bent. Hoe voer jij gesprekken met je medewerkers? Verwachten jullie hetzelfde van een gesprek? Een gesprek met een medewerker is bedoeld om inzicht te krijgen in de medewerker en zijn of haar beleving, talent, ambitie, bijdrage, verbeterpunten. Maar ook de suggesties van een medewerker kunnen super waardevol zijn voor een organisatie of team.

Haal jij alles uit je gesprekken? Weet jij hoe betrokken je medewerkers zijn? Alles begint met een open dialoog en daarbij hoort het stellen van (veel) vragen. Een aantal vragen kan je al helpen om meer uit je gesprekken te halen. We geven 10 voorbeelden.

De 10 vragen die jij kan stellen aan je medewerkers:

1. Heb je genoeg uitdaging in je werk?
2. Wat kan ik doen om jouw werk leuker of makkelijker te maken?
3. Als jij de baas zou zijn van dit team, wat zou je dan meteen veranderen?
4. Wat zou één ding zijn waardoor je onmiddellijk weg zou gaan bij deze organisatie?
5. Waar wil je hulp bij van je collega’s?
6. Wordt ieders inbreng gehoord, gezien en op waarde geschat? Van wie meer en van wie minder? Waarom is dat zo denk je?
7. Je bent klant van je eigen team: welke indruk maakt het team? Waar word je blij van en wat kan beter?
8. Waar krijg je energie van? Waar sta je ’s ochtends voor op?
9. Welke eigenschappen zou je willen dat anderen van je zien? Denk je dat anderen je zo zien?
10. Waar ben je trots op?

Wat werkt is om gesprekken sámen te voeren zodat de medewerker ter opvolging zelf de regie kan nemen. De leidinggevende dicteert niet, maar reflecteert op de input die de medewerker inbrengt. Die input kan 360 feedback zijn die de medewerker heeft verzameld, of doelen waar de medewerker aan werkt.